...''Cele 5 niveluri ale leadershipului'' Intr-un limbaj extrem de accesibil si prin intermediul unor exemple concrete, John C. Maxwell ne descrie un concept testat in peste treizeci de ani de experienta profesionala, ce poate fi aplicat intr-o multitudine de organizatii, indiferent de dimensiunea acestora. Este vorba despre cele cinci etape de leadership, autorul aratandu-le cititorilor cum pot aprofunda fiecare nivel astfel incat sa ajunga sa aiba o influenta cat mai mare in sfera in care isi desfasoara activitatea, transformandu-se in lideri respectati si de succes. Fragment din carte: Dezvoltarea celorlalţi le conferă puterea de a-şi îndeplini responsabilităţile de leadership. Foarte mulţi lideri devin un fel de prag limitativ pentru echipele şi organizaţiile lor. Pragul limitativ obişnuit este persoana care nu poate conduce, deşi deţine o poziţie de leadership. Este vorba despre principiul Peter, în care oamenii se ridică la nivelul propriei lor incompetente. Fiindcă nu le pot conferi putere şi nu îşi pot motiva oamenii, aria lor de responsabilitate are de suferit, iar oamenii lor nu se îndreaptă nicăieri. Mai există însă şi un alt tip de persoană care reprezintă un prag pentru cei pe care îi conduce: o persoană competentă, dar care nu vrea să îşi împartă responsabilităţile. Dezvoltarea celorlalţi este, prin natura ei, o problemă de împărţire a responsabilităţii prin care lucrurile să fie duse la bun sfârşit. Spun acest lucru fiindcă dezvoltarea oamenilor înseamnă mai mult decât simpla predare a unor cunoştinţe. înseamnă transformare. Invită oamenii în procesul de leadership, fiindcă multe lucruri pot fi învăţate prin intermediul experienţei. Istoria oferă nenumărate exemple de oameni al căror principal talent este respectul, inspiraţia, eliberarea şi susţinerea talentelor altora. John Quincy Adams a spus: „Dacă acţiunile tale îi inspiră pe ceilalţi să viseze mai mult, să înveţe mai mult, să facă mai mult şi să devină mai mult, atunci înseamnă că eşti un lider". Când acorzi cuiva responsabilitate şi autoritate, acea persoană nu numai că învaţă, ci începe şi să îşi îndeplinească responsabilităţile de leadership. Această acţiune transformă oamenii şi organizaţiile. Atunci când liderii se concentrează pe dezvoltarea celorlalţi şi le acordă puterea de a conduce, toată lumea are de câştigat. Primul beneficiu îl vor avea oamenii care sunt conduşi. în momentul în care sunt pregătiţi noi lideri, aceştia devin mai buni la ceea ce tac şi u ajută pe toţi cei cu care lucrează să facă acelaşi lucru. ………………………………… 1. Pozitia Oamenii te urmeaza fiindca sunt obligati 2. Permisiunea Oamenii te urmeaza fiindca isi doresc acest lucru 3. Productia Oamenii te urmeaza prin prisma a ceea ce ai facut pentru organizatie 4. Dezvoltarea oamenilor Oamenii te urmeaza prin prisma a ceea ce ai facut pentru ei personal 5. Apogeul Oamenii te urmeaza pentru ceea ce esti si pentru ceea ce reprezinti...„John le-a predat managerilor de la Delta cele cinci niveluri de leadership, rezultatele fiind intr-un final extraordinare. Punctele de vedere si principiile valoroase pe care ni le-a transmis ne-au fost de mare ajutor – indiferent de pozitia detinuta, materializandu-se in cresterea eficientei si in imbunatatirea performantei. John este un excelent specialist in comunicare si un bun cunoscator al stiintei conducerii, de la care cu totii avem de invatat.“ Ed Bastian, presedinte Delta Air Lines Autor: John C. Maxwell
 
 
 
 
Autor: John C. Maxwell
Editura: Amaltea
Anul publicării: 2012
Pagini: 342